O epizodě
O inovacích a budování firemní kultury ve velké firmě, ale taky budoucnosti Moravskoslezského kraje. Jaká jsou úskalí přechodu střední firmy na velkou? Proč je dobré ve firmě zavádět hodnoty? A jak je tvořit a implementovat v praxi? Dnes s ředitelem Dopravního podniku Ostrava.
Daniel Morys je předsedou představenstva Dopravního podniku Ostrava bezmála čtyři roky. Jeho vizí je udělat z něj nejmodernější dopravní podnik v republice. Předtím byl generálním ředitelem firmy ČEZ Energetické služby.
Knihy z epizody
Další epizody
- #26 Ivo Ptáčník: Laura Coffee jsem založil po kolapsu. Musí fungovat beze mě 27. 10. 2026 · 39 min
- #25 Tomáš Prouza: Lobbing není sprosté slovo. Jak na něj? 25. 10. 2026 · 37 min
- #24 Martin Bazala: Zákulisí akvizice. Jak do Raynetu vstoupil Seyfor 20. 9. 2026 · 37 min
- #23 Libor Witassek: Zavedl procesy pro milion zaměstnanců. Teď radí, jak přežít krizi 9. 7. 2026 · 30 min
- #22 Pavel Drobil: Založil skupinu, která právě koupila Niceboy. Co dál? 5. 7. 2026 · 37 min
- #21 David Navrátil: Vyrostl v Orlové a stal se hlavním ekonomem České spořitelny 11. 6. 2026 · 36 min
- #20 Adam Kubala o tom, jak se z Ostravy dělají turnaje po celém světě 1. 6. 2026 · 36 min
- #19 Daniel Morys o řízení nejlepšího dopravního podniku ve střední Evropě 6. 5. 2026 · 38 min
- #18 Adam Kurzok o budování globálního e-commerce z Třince 13. 4. 2026 · 34 min
- #17 Ondřej Musil o leteckém businessu a budoucnosti Letiště Ostrava 18. 3. 2026 · 34 min