O epizodě
Jednou z klíčových kompetencí vedoucích pracovníků ve firmě Baťa bylo naučit se delegovat práci. Důvod byl velmi prostý, a sice jednak vytvářet prostředí, ve kterém mohou další spolupracovníci růst a ti stávající se nebudou obávat nechat zastoupit, ale taky ten, že firma nebude závislá na jednotlivci.
Tomáš Baťa dobře věděl, jak velmi náročné je toto uvědomění na psychiku člověka, který se bojí, že bude nahrazen. Právě proto se firma začala věnovat hledání způsobu, jak to spolupracovníky naučit s nejmenším negativním dopadem na jejich práci i vztahy.
Zajímá vás víc? Pusťte si další díl podcastu Inspirace Baťa.
Support the show
Knihy z epizody
Další epizody
- #241 „Stud před lidmi je dobrý cit, ale stud sám před sebou je důležitější“ 26. 10. 2026 · 16 min
- #240 Práce má sloužit životu, ne život práci 19. 10. 2026 · 15 min
- #239 Neberte lidem jejich problémy 12. 10. 2026 · 16 min
- #238 Nemohlo to být jinak 5. 10. 2026 · 12 min
- #237 Dospělého člověka nelze vychovávat 28. 9. 2026 · 16 min
- #236 Mít odpůrce je potřebné 21. 9. 2026 · 16 min
- #235 Proč dělat věci správně, i když se nikdo nedívá 14. 9. 2026 · 15 min
- #234 O baťovinách s Veronikou Crha Záhorskou 7. 9. 2026 · 48 min
- #233 O konferenci Upgrade Baťa 2026 31. 8. 2026 · 38 min
- #232 Loajalitu si není možné koupit 24. 8. 2026 · 18 min