59: Tomáš Kolář (Linet): Růst o 20 %? Podle Američanů úspěch, i když je to 10 % pod plánem

21. 7. 2026 · 49 min

O epizodě

Převzít vedení firmy po zakladateli není jednoduché. Převzít ho těsně před covidem, energetickou krizí, válkou na Ukrajině a dalšími globálními otřesy je úplně jiná disciplína. Tomáš Kolář otevřeně popisuje, jak se za posledních několik let proměnil Linet, proč je neustálé zlepšování součástí firemní kultury a jak AI mění nejen zdravotnická lůžka, ale i každodenní fungování celé společnosti.

Další epizody

63: David Novák (Kogi CON): Jak AI pomohla obchodníkům růst o 30 % 6. 10. 2026 · 1 h 1 min
62: David Novák (KOGI): AI bez stamilionů – rychlé výsledky bez pompézní transformace 29. 9. 2026 · 43 min
61: Co jsme se za 10 let naučili: Češi milují klanovou kulturu a nechtějí zodpovědnost 22. 9. 2026 · 1 h 6 min
60: Pavel Kuhn (Kogi CON): Změnu firemní kultury musíte propsat do reálných cílů, jinak házíte peníze z okna 14. 9. 2026 · 22 min
58: Dalibor Cicman (GymBeam): Dokonalá firma má jednoho zaměstnance 17. 6. 2026 · 42 min
57: Michal Stefanidis (EFFIIS): Přechod na nový SAP není IT projekt, ale test firemní kultury 13. 5. 2026 · 42 min
56: Michal Hochman (Alveno): Firma neroste díky řízení, ale díky odpovědnosti lidí 22. 4. 2026 · 40 min
55: Filip Pekárek (Ovečkárna): Růst nezačíná strategií, ale disciplínou a tvrdou exekucí 17. 3. 2026 · 42 min
54: Michal Hornák (Forbes Top CEO 2023): Firemní kultura rozhoduje o výkonu víc než jakákoli strategie 13. 2. 2026 · 39 min
53: Tobias Sonndorfer (VIG Re): Decentralizace není chaos. Chaos je řídit globální firmu z jednoho stolu 12. 1. 2026 · 35 min