O epizodě
Nový díl Byznys nářezu přináší rozhovor s Patrikem Posteltem, spolumajitelem firmy integritty. Ta spojuje dvě zdánlivě různé oblasti – IT vývoj a marketing. Patrik přiblížil, jak je právě takové uspořádání pro zákazníky výhodné a jak z toho těží obě strany. Mluvili jsme také o fungování, důležitých firemních hodnotách a co mají společného se sportem.
🟣 Jak se mezi sebou dohodnou tři spolumajitelé?
🟣 Jak je důležitá firemní kultura?
🟣 Jaké jsou hlavní firemní hodnoty?
🟣 Jak nabírají nové pracovníky, kteří umí tvrdě pracovat?
🟣 Jaký exotický teambuilding si celá firma dopřála?
Aby toho nebylo málo, tak vedle úspěšné společnosti má rozjeté ještě další 3 startupy – Pozdrav od Ježíška, Metrák a Sunheron, přičemž každý se zabývá úplně něčím jiným. I na ně přišla řeč.
🔉Tenhle rozhovor je skutečně nabitý a ukazuje i trochu jiné vedení firmy, než je obvyklé.
Další epizody
- 138: Byznys nářez | Hana Valihorová: Jak tvořit vizuální identitu, která funguje 21. 10. 2026 · 45 min
- 137: Byznys nářez | Marketing není reklama. Proč firmy často řeší špatný problém | Ondra Pešák 7. 10. 2026 · 41 min
- 136: Byznys nářez | Od Microsoftu k vlastnímu byznysu: Martina Šmidochová o HR, AI, kultuře a odvaze změnit směr 23. 9. 2026 · 43 min
- 135: Byznys nářez | RehaGym: Jak změnit pohyb, zdraví i život? Zdeněk Reibl a Petr Skokan o longevity 9. 9. 2026 · 52 min
- 134: Byznys nářez | Jan Císař: Od marketéra k miliardovému realitně-finančnímu byznysu 26. 8. 2026 · 41 min
- 133: Daniela Kolomazníková & Radek Socha | Když mastermind nestačí: Jak skutečně měnit firmy 19. 8. 2026 · 41 min
- 132: Jan Hevessy: Jak připravit rodinnou firmu na budoucnost? Kdy je správný čas řešit mezigenerační předání nebo exit? A proč bývají největší výzvou vztahy, ne čísla? 29. 7. 2026 · 46 min
- 131: Pavel Hurych: Jak odejít z firmy a přitom ji posunout dál? 15. 7. 2026 · 38 min
- 130: David Melaga: od diplomu k řediteli 1. 7. 2026 · 37 min
- 129: Beáta Holá: Neviditelný mentor pro manažery? Přesně tak vznikl PeopleBoard. 17. 6. 2026 · 46 min