O epizodě
Poslední roky kladou na práci finančních ředitelů vysoké nároky a jejich agenda se čím dál tím více proměňuje. Na významu nabývají témata jako je digitalizace, kybernetická bezpečnost, ESG a udržitelnost nebo řízení lidí. Na kterou oblast by se měli zaměřit a kde budovat svoje silné stránky?
Michal Polesný si z křesla finančního ředitele povídal s Kateřinou Krebsovou, která se ve společnosti Horváth věnuje projektům v oblasti change managementu a řízení lidí.
Knihy z epizody
Další epizody
- 88: S Janem Kotalou o digitalizaci mzdové agendy 19. 10. 2026 · 27 min
- 87: S Petrem Sobotkou o tom, jak AI mění účtařinu 12. 10. 2026 · 24 min
- 86: S Pavlem Zemanem o plánování a forecastingu 25. 9. 2026 · 26 min
- 85: S Denisou Košutovou o řízení firmy podle živých dat 11. 9. 2026 · 28 min
- 84: S Michalem Novým o Excelu 2.0 a plánování bez chaosu v tabulkách 26. 8. 2026 · 29 min
- 83: S Janem Bolkem a Romanem Smetanou o tom, proč AI ve firmě začíná pořádkem v datech 7. 8. 2026 · 34 min
- 82: S Mikym Škodou o propojování AI, vědy a českého byznysu 16. 7. 2026 · 29 min
- 81: S Janem Lhotou o plánování, modulární digitalizaci financí a mindsetu generace Z 4. 6. 2026 · 20 min
- 80: S Filipem Glasou o prověřování obchodních partnerů 15. 5. 2026 · 16 min
- 79: S Janem Kotalou o zaměstnaneckých opčních plánech a daňových změnách 2026 23. 4. 2026 · 22 min